ISSN:
1420-911X
Source:
Springer Online Journal Archives 1860-2000
Topics:
Medicine
Description / Table of Contents:
Résumé La promotion de santé intégrée dans les entreprises s'oriente aussi bien sur les besoins des employés que sur les besoins des entreprises; elle s'adresse au comportement de santé et aux conditions organisationelles et remplace des actions isolées par un processus permanent afin de faire de la santé des employés une partie intégrale de la politique opérationnelle de l'entreprise. Un des obstacles principaux semble être la méfiance entre les employés et les employeurs. Pour cette raison il est indispensable que durant ce processus, les deux parties sachent à quel point il s'agit d'adapter l'efficacité des employés aux besoins de l'organisation et à quel point il faut changer les conditions structurelles de l'entreprise en faveur du bien-être de ses employés. Une notion élargie de l'efficacité et de la perspective à long terme est discutée.
Abstract:
Summary Integrated worksite health promotion takes into account as well the demands of employees as those of the enterprises and at the same time applies to both, health behaviour and operational conditions of the companies. It is not restricted to a singular action but makes a continuous effort to promote the health of employees as an integrated part of employers' planning and politics. Apprehension between employers and employees seems to be one of the key obstacles of worksite health promotion. Therefore both sides have to keep negotiating to what extent health promotion has to improve efficiency of employees in respect to enterprises or how far operational conditions have to be adjusted to suit the well-being of personnel. A possible solution to solve this dilemma would be a widening of the conception of efficiency and incorporating of long-term thinking.
Notes:
Zusammenfassung Integrierte betriebliche Gesundheitsförderung berücksichtigt die Bedürfnisse sowohl der Belegschaft wie auch des Betriebes. Sie setzt am Gesundheitsverhalten und den betrieblichen Verhältnissen an. Sie beschränkt sich nicht auf Einzelaktionen, sondern bemüht sich in einem kontinuierlichen Prozess darum, dass die Gesundheit der Belegschaft integrierter Bestandteil der Firmenpolitik wird und bleibt. Ein Haupthindernis betrieblicher Gesundheitsförderung ist das gegenseitige Misstrauen von Betriebsleitung und Belegschaft. Deshalb müssen vor und während der eigentlichen Gesundheitsaktivitäten die interessierten Betroffenen und Beteiligten immer wieder aushandeln, inwiefern es darum geht, die Leistungsfähigkeit der Betriebsangehörigen den Anforderungen des Betriebes bzw. die betrieblichen Verhältnisse dem gesundheitlichen Wohlbefinden der Belegschaft anzupassen. Als Lösung dieses Dilemmas werden eine Erweiterung des Leistungsbegriffs und der Einbezug der Langzeitperspektive vorgeschlagen, was letztlich beiden Sozialpartnern zugute kommen dürfte.
Type of Medium:
Electronic Resource
URL:
http://dx.doi.org/10.1007/BF01305357
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