In:
Contaduría y Administración, Universidad Nacional Autonoma de Mexico, , No. 227 ( 2009-10-05)
Abstract:
LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN TODO EL MUNDO COMPARTEN DOS CARACTERÍSTICAS: CONSTITUYEN PORCENTUALMENTE EL SEGUNDO SEGMENTO EN CUANTO A NÚMERO DE EMPRESAS; Y MANIFIESTAN DIVERSAS DEBILIDADES DERIVADAS DE SU TAMAÑO. UNA ESTRATEGIA QUE SE PUEDE EMPLEAR PARA TRANSFORMAR LAS DEBILIDADES EN FORTALEZAS ES LA INTEGRACIÓN, QUE A SU VEZ PUEDE DARSE EN DOS DIMENSIONES: VERTICAL Y HORIZONTAL, LAS CUALES PERMITEN A LAS EMPRESAS CONTROLAR LAS DIFERENTES ETAPAS DE SU CADENA DE VALOR Y REALIZAR ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON OTRAS EMPRESAS COMPETIDORAS PARA, ASÍ, LOGRAR ENTRE TODOS UNA SINERGIA QUE BENEFICIE A LOS PARTICIPANTES DE ESTA UNIÓN. NUESTRO ESTUDIO EXPLORÓ LA INDUSTRIA MUEBLERA EN LA CIUDAD DE DURANGO, MÉXICO, SELECCIONADA POR SU IMPORTANCIA SOCIOECONÓMICA EN LA LOCALIDAD Y DETERMINADA POR SU VOCACIÓN FORESTAL HISTÓRICA. POR OTRA PARTE, SE REALIZÓ UN DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN DE LA INTEGRACIÓN MEDIANTE EL DISEÑO DE UN INSTRUMENTO QUE CONSIDERÓ EL TIPO DE INTEGRACIÓN QUE EMPLEAN LAS EMPRESAS Y EN QUÉ GRADO DE ACUERDO CON VARIAS DIMENSIONES; ASÍ COMO LA POSIBLE INFLUENCIA DE ÉSTA EN LA PERMANENCIA Y LA RENTABILIDAD, LA CARACTERIZACIÓN DE LAS EMPRESAS MUEBLERAS Y DE LOS EMPRESARIOS QUE LAS POSEEN.
Type of Medium:
Online Resource
ISSN:
2448-8410
,
0186-1042
DOI:
10.22201/fca.24488410e.2009.647
Language:
Unknown
Publisher:
Universidad Nacional Autonoma de Mexico
Publication Date:
2009
detail.hit.zdb_id:
2224944-8
SSG:
3,2
Permalink