In:
Revista do Serviço Público, Escola Nacional de Administracao Publica (ENAP), Vol. 54, No. 3 ( 2014-02-21), p. 47-66
Abstract:
A Embrapa, na intenção de operacionalizar a gestão dos seus planos estratégicos (Plano Diretor da Embrapa – PDE e Planos Diretores das Unidades – PDUs) desenvolveu a metodologia Mogest para a implementação do seu Modelo de Gestão Estratégica (MGE), no âmbito corporativo e de suas 40 unidades de negócio, com base na modificação do método Balanced Scorecard – BSC, de Kaplan. Posteriormente, após a implementação dos MGEs, no período de 1999 até os dias atuais, inicia-se e desenvolve-se a fase de acompanhamento por meio da elaboração do método MGE/Acompanha.Este trabalho aborda, de forma modificada, o uso do diagrama elaborado por Norton, apud Coutinho (2002), para acompanhar/avaliar a implementação do BSC para uma organização orientada à estratégia, inserido no método MGE/Acompanha (2000), elaborado pela Equipe MGE e aplicado em uma das unidades de negócio da Embrapa. Os resultados mostraram a eficiência do método e proporcionaram a internalização do conceito “painel de bordo”, desenvolvido no software Oracle BSC (OBSC).
Type of Medium:
Online Resource
ISSN:
2357-8017
,
0034-9240
DOI:
10.21874/rsp.v54i3.271
Language:
Unknown
Publisher:
Escola Nacional de Administracao Publica (ENAP)
Publication Date:
2014
detail.hit.zdb_id:
2822887-X
SSG:
7,36
Permalink