In:
International Journal of Psychology, Wiley, Vol. 47, No. 3 ( 2012-06), p. 169-178
Abstract:
Desde una perspectiva cultural colectivista, se examinaron los efectos positivos de la percepción de los empleados de un clima familiar de lealtad a los supervisores, la mediación de la lealtad entre la percepción del clima familiar y el desempeño laboral y la moderación del comportamiento filial de los empleados en la relación entre la percepción del clima familiar y la lealtad. Los participantes fueron 247 díadas de supervisores y subordinados de Taiwán. Los resultados apoyaron nuestra hipótesis. A través de los mecanismos de transferencia de conducta familiar, la identificación social y el intercambio de supervisor‐subordinado, la percepción de un clima familiar organizacional realzaba la lealtad a los supervisores. Por otra parte, la lealtad a los supervisores medió la relación entre la percepción de un clima familiar y el desempeño laboral. El comportamiento filial moderó la relación entre la percepción de un clima familiar y la lealtad, por lo que la relación de la percepción del clima familiar y la lealtad era más fuerte para los empleados con bajos niveles de conducta filial, y viceversa. Estos hallazgos se discuten en términos de sus implicaciones teóricas y prácticas para futuras investigaciones y prácticas administrativas.
Type of Medium:
Online Resource
ISSN:
0020-7594
,
1464-066X
DOI:
10.1080/00207594.2011.626045
Language:
English
Publisher:
Wiley
Publication Date:
2012
detail.hit.zdb_id:
1480995-3
SSG:
5,2
Permalink