In:
Management and Organization Review, Cambridge University Press (CUP), Vol. 18, No. 1 ( 2022-02), p. 131-166
Abstract:
Los gerentes toman decisiones estratégicas exhaustivas para hacer frente a los desafíos ambientales. Aún quedan preguntas sobre cómo los diferentes tipos de liderazgo influencian la exhaustividad de las decisiones estratégicas del equipo de alta dirección (TMT por sus iniciales en inglés) y desempeño de la empresa. Este estudio explora el impacto de dos estilos de liderazgo diferentes de Directores Generales sobre las decisiones estratégicas del equipo de alta dirección y el desempeño de la empresa subsiguiente, teniendo en cuenta el papel moderador del conflicto cognitivo del equipo de alta dirección. Con base en datos de 357 cuestionarios a 126 empresas en China, encontramos que 1) El liderazgo de empoderamiento del Director General afecta positivamente la exhaustividad de las decisiones estratégicas; 2) El liderazgo directivo del Director General produce un efecto en forma de U invertida sobre la exhaustividad de las decisiones estratégicas; 3) el efecto de la exhaustividad de las decisiones estratégicas en el desempeño de la empresa es positivo; y 4) el conflicto cognitivo del equipo de alta dirección debilita la relación entre el liderazgo de empoderamiento del Director General y la exhaustividad de las decisiones estratégicas. Este estudio adopta un enfoque sistemático al integrar la dinámica entre el Director General y el equipo de alta dirección en la exhaustividad de las decisiones estratégicas, que a su vez afecta el desempeño de la empresa, y ofrece así una visión holística de cómo los niveles superiores influyen en el desempeño de la empresa.
Type of Medium:
Online Resource
ISSN:
1740-8776
,
1740-8784
Language:
English
Publisher:
Cambridge University Press (CUP)
Publication Date:
2022
detail.hit.zdb_id:
2178693-8
SSG:
6,25
SSG:
3,2
Permalink
