In:
Canadian Journal of Administrative Sciences / Revue Canadienne des Sciences de l'Administration, Wiley, Vol. 35, No. 4 ( 2018-12), p. 620-634
Abstract:
Dans cet article, nous examinons l'influence que la gouvernance d'entreprise exerce sur la performance des entreprises chinoises modernes. Les auteurs des travaux antérieurs n'ont pas pu mettre en évidence la relation entre la gouvernance d'entreprise et la performance de l'entreprise. Par ailleurs, à l'ère de la transition post‐institutionnelle en Chine, il y a peu de travaux consacrés aux effets de la structure du conseil d'administration sur la performance Dans notre article, nous utilisons la théorie de l'agence et la théorie de la dépendance des ressources pour examiner les effets de la composition du conseil d'administration et de la structure du leadership sur la performance des industries manufacturières chinoises entrées aux Bourses de Shanghai et de Shenzhen en 2010. Les résultats montrent que la séparation du poste de PDG de celui du directeur contribue à améliorer la performance. Cependant, la nomination au conseil d'administration d'une plus grande proportion de directeurs externes indépendants a un impact négligeable sur la performance. Notre étude corrobore partiellement la théorie de l'agence et jette une lumière sur la gouvernance d'entreprise au sein des entreprises des économies émergentes. Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.
Type of Medium:
Online Resource
ISSN:
0825-0383
,
1936-4490
Language:
English
Publisher:
Wiley
Publication Date:
2018
detail.hit.zdb_id:
2068683-3
SSG:
3,6
SSG:
3,7
Permalink
